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todoリストでチーム力向上?ホワイトボード&付箋活用術【モチベーションアップ】

todoリストでチーム力向上?ホワイトボード&付箋活用術【モチベーションアップ】

タカハシサトシです!
地方で10年、企画の仕事をしています。

今回は、

todoリストに最適なホワイトボードの使い方って?

という声にお答えします。

この記事では、大きいものから小さいものまでホワイトボードも様々ですが、特にミーティング使用し共有するというシーンが想像できるように、チームでの活用方法にスポットを当てています。

また、チームでtodoを行うということはチームワークが重要となり、そこにはリーダーとフォロワーがいます。結局はリーダーのあり方、環境の作り方がポイントになる、というお話。

本記事の内容

1 todoリストに最適なホワイトボードの活用術
2 チームtodoに必要なモチベーションアップの条件

では、はじめましょう!

1 todoリストに最適なホワイトボードの活用術

todoリストに最適なホワイトボードの活用術

一人で使う場合、チームで使う場合と二通りあります。

①1人で使う場合

基本は、ミニホワイトボードにtodoを書いて、完了したら消す方法。

ミニサイズのホワイトボードをAmazonで探す

↓こちらのノートを使ったtodoリストの記事も参考になります。

②チームで使う場合

ホワイトボードと付箋を使用します。

ボードはいろんな場所に設置できるので、工場、制作室、飲食店のバックヤード等、様々な現場で役立つのではないでしょうか。

1.ホワイトボードを3つのエリアに分ける

・todoリストエリア
・実行中エリア
・完了エリア

ホワイトボードを3つのエリアに分ける

※真ん中の「実行中」は人別にエリアを分けます

2.付箋にtodoを書いていく

大きめの付箋(75mm×75mm)にtodo(やること)を書き、todoリストエリアに置く。

実はここが一番難しく、一番重要。
どうやって書き出せばよいか、なぜ重要なのかは、次の項目で説明します。

付箋にtodoを書いていく

3.ミーティングで役割分担

最初が肝心。誰が何をやるかを決め、付箋を「実行中エリア」の自分の場所に移動させます。
こうやって人別にわけることで、役割も明確だし、それぞれが今何をやっているか聞かなくても把握できます。そしてtodoが付箋なので、途中で別な人がやることになっても簡単に移動できます。

ミーティングで役割分担

4.todo完了後

完了したら完了エリアに付箋を移動させます。

この先は、todoの付箋がある限りは、各自がどんどんやれるだけ進めていきます。
その中で問題が出たり、あらたな目標ができたら、再度ミーティングでtodoを洗い出し、役割分担し再スタートします。

todo完了後

————

ホワイトボードでtodoリストを進める流れは以上です。そんなに難しくないですが、最初の仕切り次第です。

ホワイトボードをAmazonで探す チーム人数次第ですが、900mm×600mmくらいでも良さそう

付箋をAmazonで探す 70mm×70mmがおすすめ

↓チームtodoをアプリを利用して運用するなら「Trello」がおすすめ。ホワイトボードと似たような方法で運用できます。こちらの記事を参考ください。

そして、チームでtodoをこなす上で一番重要なのは「メンバーのモチベーションの維持」です。これも最初の仕切り次第になります。

2 チームtodoに必要なモチベーションアップの条件

モチベーションがアップする条件は以下の通り。

「そのtodoは誰が発想したものか」

決められたtodoをこなす事でモチベーションが上がる人はあまりいないと思います。むしろ、仕方なくとまでは言いませんが、従業員だし、やれと言われたものはやらなければならない、という責任感で動くくらいかと思います。そして、僕も同じです。

しかし、目標に対してのtodoをメンバー自らが発想して、それが受け入れられ認められて、うまくいくか失敗するかわからないけど、やってみよう!という感じで行くならば、モチベーション上がりませんか?そのtodoをやる動機が強まりませんか?

ここがチームでtodoを行う上で重要なポイントです。そして、最初の仕切りでこの流れを作れるかどうかはリーダー次第になります。

企業の文化に影響される、結局は経営者次第

そもそも、本当にフラットな組織の企業文化でも無い限り、なかなかこういった流れを作るのは難易度が高いです。経営者次第といってしまえばそれまでですが、もしあなたが自らの部署をもつリーダーであれば、その部署は会社はどうあれ、モチベーションが高まるチームにチャレンジすべきです。

スタッフそれぞれが、自発的に動くような状況をどうやってつくるか。
リーダーとして、まずは心構えとして以下の5つを大切にしましょう。

・トップダウンは熱が冷める
・トップが率先してやらない
・スタッフそれぞれ持っているものを発散させる
・アイデアを受け入れて認める
・スタッフを信頼して任せる

その上で、チームで目標を達成するためのtodoをどうやってつくるか、「アイデア会議」の手法を活用して出し合います。

チームでやるべきtodoをどうつくるか 

希望点列挙法・欠点列挙法がおすすめです。

①付箋とペンを用意

②目標を達成するために「こうすれば実現できる!」という思いつきをチームで100個出す

③その中から現実味のあるものを10個選んでチームのtodoとする

④さらに「問題となるもの、障害となるもの」を100個出す

⑤その中から解決できるものを10個選んでチームのtodoとする

これを皆で出すことが重要です。
そして、リーダーとして、どんなアイデアも「ありだね!」と受け入れ認めてあげることで初めて「あ、おれの考えを出しても良いんだ」となります。

そこから、それぞれが自ら実行してもよい風土が生まれるのではないでしょうか。

今回の記事で大変参考になった情報はこちら

マネジメント革命 「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ

ソニーでCDやAIBOを開発した天外伺朗氏のフロー経営について。数々の奇跡を起こす燃える集団とは。脳波の最もパフォーマンスが高まるゾーンと似ているような気がする。本気と遊びのちょうど真ん中でいられるかどうか、かな。

社員の力で最高のチームをつくる―――〈新版〉1分間エンパワーメント

数々のイノベーションを起こしてきた星野リゾートの企業組織、文化は大変参考になります。既得権益をなくす・・・事がまずもって凄い。

——

今回はここまで。最後までありがとうございました。

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